Coaching

COACHING
Lederrollen er i stadig forandring. Kravene til lederen øges i takt med stigende forandringstakt. De mange krav til lederen kræver store menneskelige ressourcer.
Mange ledere mister kreativitet, overblik eller effektivitet, i og med de mangler det fortrolige rum, der kan perspektivere de dagligdags kompleksiteter.


PERSONLIG UDVIKLING
Coaching fokuserer på at få de bedste egenskaber frem hos lederen og at få lederen til at yde sit opti­male. Det handler om tillid, tro på sig selv og om hjælp til at fastholde fokus på det væsentlige. Det handler om at få frigivet energi og om at se tingene på en anderledes måde på trods af, at lederne ofte selv sidder med løsningen.
Via spørgsmål sætter coachforløbet fokus på lederens dagligdag og problemstillinger set i relation til lederens styrker og svagheder. Formålet er at forbedre den personlige udvikling. Hvilke konsekvenser har disse for organisationen? Refleksion i relation til egen adfærd og stil er væsentligt for at håndtere de udefra kom­mende krav, og for at udvikle sig bedst muligt som leder.
Lederens egen situation bliver mere klar og tydelig, og der opnås overblik over, hvordan kompleksiteter og egen ledelsesrolle skal håndteres fremover. Det at sætte ord på ens tanker i et trygt og lukket forum skaber luft og tydeliggørelse af den aktuelle situation og af, hvordan ændringer fremover skal håndteres.Fortælling er den korteste vej til handling, derfor opnår personen i coach-forløbet sikkerhed i, tryghed ved og tillid til egne handlinger.

FORLØB
Lederen gennemgår personlighedstest og efterfølgende interview, hvori de personlighedsmæssige karakteristika kortlægges og diskuteres.

Herefter mødes man periodisk og fokuserer på dagligdags problemstillinger – som før beskrevet. Coachforløbet er et personligt udviklingsværktøj, som også berører dybereliggende problematikker, der kan være væsentlige for at styrke den pågældende leder.
For ledere arbejder vi ud fra en model, hvor lederrollen opdeles i 10 ”cylindre” – 5 på traditionel ledelse (management) og 5 på lederskab.

HVEM?
Effektiv coaching henvender sig til ledere, der ønsker at skabe endnu bedre resultater med større glæde og motivation.

FORTROLIGHED
Det fortrolige rum er lederens garanti for, at han/hun frit kan handle og tale under vejledning af coachen.

 

Afdelingschef

Afdelingschef - ansvar for drift og projekter i Skandinavien til Aarsleff Rail. Ledelseserfaring og et kommercielt mindset og gerne en teknisk uddannelse. Bopæl på Sjælland.

Projektleder R&D

Projektleder til produktudvikling til større VVS-producent på Sjælland. Erfaring fra tilsvarende funktion en fordel men ikke et krav. Erfaring fra VVS-branhcen samt VVS-uddannelse og gode engelskkundskaber er nødvendigt.

Projektsælger

Projektsælger til EXHAUSTO med ansvar for salg af ventilationsløsninger til ventilationsentreprenører, rådgivere m.v. øst for Store Bælt. Du vil indgå i salgsteamet øst for Store Bælt. Erfaring fra eksternt salg af løsninger, som flytter luft eller vand - og bopæl på Sjælland.

Projektleder Norge

Projektleder til Banedrift AS i Frederikstad i Norge. Min. 3 års erfaring fra projektledelse i anlægsbranchen og ingeniøruddannelse.

Tilbudschef

Tilbuds- og kontraktchef til anlægsentreprenør i Oslo/Sydnorge. Erfaring fra tilsvarende funktion i byggeri eller anlæg i Norge.

Forhandlersalg

Forhandlerkonsulent til BMI Group (Icopal/Monier) til distrikt Storårhus, Randers, Silkeborg og Djursland. Min. 3 års erfaring fra eksternt salg til forhandlere og entreprenører og gerne i byggebranchen. Byggeteknisk forståelse og gerne en byggeteknisk eller håndværksmæssig uddannelse. Bopæl i distriktet.

Adm.dir.

Adm.dir. til anlægsentreprenør i Skåne. Erfaring fra overordnet ledelse af byggeri eller anlægsarbejde i Sverige.

Eksportchef

Eksportchef til Baron A/S - ansvar for salg til Tyskland samt ledelse af sælgere i Tyskland. Erfaring fra forhandlersalg på eksportmarkeder, kommerciel uddannelse og bopæl på Fyn, Trekantsområdet, Sdr. - eller Østjylland.