Coaching

COACHING
Lederrollen er i stadig forandring. Kravene til lederen øges i takt med stigende forandringstakt. De mange krav til lederen kræver store menneskelige ressourcer.
Mange ledere mister kreativitet, overblik eller effektivitet, i og med de mangler det fortrolige rum, der kan perspektivere de dagligdags kompleksiteter.


PERSONLIG UDVIKLING
Coaching fokuserer på at få de bedste egenskaber frem hos lederen og at få lederen til at yde sit opti­male. Det handler om tillid, tro på sig selv og om hjælp til at fastholde fokus på det væsentlige. Det handler om at få frigivet energi og om at se tingene på en anderledes måde på trods af, at lederne ofte selv sidder med løsningen.
Via spørgsmål sætter coachforløbet fokus på lederens dagligdag og problemstillinger set i relation til lederens styrker og svagheder. Formålet er at forbedre den personlige udvikling. Hvilke konsekvenser har disse for organisationen? Refleksion i relation til egen adfærd og stil er væsentligt for at håndtere de udefra kom­mende krav, og for at udvikle sig bedst muligt som leder.
Lederens egen situation bliver mere klar og tydelig, og der opnås overblik over, hvordan kompleksiteter og egen ledelsesrolle skal håndteres fremover. Det at sætte ord på ens tanker i et trygt og lukket forum skaber luft og tydeliggørelse af den aktuelle situation og af, hvordan ændringer fremover skal håndteres.Fortælling er den korteste vej til handling, derfor opnår personen i coach-forløbet sikkerhed i, tryghed ved og tillid til egne handlinger.

FORLØB
Lederen gennemgår personlighedstest og efterfølgende interview, hvori de personlighedsmæssige karakteristika kortlægges og diskuteres.

Herefter mødes man periodisk og fokuserer på dagligdags problemstillinger – som før beskrevet. Coachforløbet er et personligt udviklingsværktøj, som også berører dybereliggende problematikker, der kan være væsentlige for at styrke den pågældende leder.
For ledere arbejder vi ud fra en model, hvor lederrollen opdeles i 10 ”cylindre” – 5 på traditionel ledelse (management) og 5 på lederskab.

HVEM?
Effektiv coaching henvender sig til ledere, der ønsker at skabe endnu bedre resultater med større glæde og motivation.

FORTROLIGHED
Det fortrolige rum er lederens garanti for, at han/hun frit kan handle og tale under vejledning af coachen.

 

Sektionsleder - anlæg

Karrieremulighed - Sektionsleder til Aarsleff Rail i Hvidovre. Min. 4-5 års erfaring som projektleder i anlægsbranchen - ikke krav om erfaring fra personaleledelse. Erfaring med egenproduktion og hovedentrepriser samt relevant teknisk uddannelse. Bopæl på Midt- Øst eller Nordsjælland.

Salgsspecialist

Account Manager - salgsspecialist - til salg af Cryo-løsninger til hospitalsverdenen. Erfaring fra salg af udstyr til hospitaler eller laboratorier. Bopæl på Sjælland.

Category Manager

Category Manager foodservice til Haugen-Gruppen i Hvidovre. Erfaring fra tilsvarende funktion og interesse i mad og foodtrends.

Afdelingschef

Afdelingschef - ansvar for kørestrøm til Aarsleff Rail. Ledelseserfaring og teknisk uddannelse. Bopæl Sjælland, Fyn, Trekantsområdet eller Østjylland.

Projektchef

Projektchef til Total Diamanten i Hedehusene. Projekt- og entrepriseerfaring fra byggebranchen og bopæl max. 50 minutter fra Hedehusene.

Tilbudschef

Tilbuds- og kontraktchef til anlægsentreprenør i Oslo/Sydnorge. Erfaring fra tilsvarende funktion i byggeri eller anlæg i Norge.

Regnskabschef

Regnskabschef til mellemstor entreprenørvirksomhed i Storkøbenhavn. Erfaring fra tilsvarende funktion og erfaring med igangværende arbejder fra bygge-, anlægs- eller rådgiverbranchen eller andre brancher med samme arbejdsrutiner.

Adm.dir.

Adm.dir. til anlægsentreprenør i Skåne. Erfaring fra overordnet ledelse af byggeri eller anlægsarbejde i Sverige.